2006年9月10日，省經貿委胡渡南副主任、石化醫藥行管辦林巖香主任及工作人員利用星期日休息時間，深入福州泰普生物科學有限公司進行調研。胡副主任一行仔細參觀了公司的公共實驗室和診斷試劑生產車間，并與公司經理等高層管理理人員進行了座談。公司董事長姚銘峰先生介紹了公司的發展歷程、現狀及未來的發展思路，胡副主任對福州泰普生物科學有限公司和董事長姚銘峰先生的開拓進取、勇于創新、誠信經營給予高度評價，指出人才是企業最重要的資產，企業家是企業的核心資產，希望董事長能夠立足全球，站得更高，看得更遠，盡快制定企業的發展規劃，加速成長，做大做強，引領企業在分子診斷行業中異軍突起，成為全國的龍頭企業。胡副主任對企業發展提出了指導性意見：
    一、認清形勢，把握公司發展機遇。
進入二十一世紀，伴隨著基因技術與生命科學領域一系列重大突破，全球醫藥產業呈現出快速發展的態勢，特別是生物產業成為當今世界經濟的戰略性產業，為我省醫藥產業發展帶來了前所未有的機遇。為了加快海峽西岸經濟區醫藥產業的發展，省委、省政府決定把醫藥產業作為戰略性產業加以重點培育，制定了《2006-2008福建省醫藥產業發展行動計劃》，出臺了一系列措施。泰普生物科學有限公司要緊緊抓住國際生物醫藥、分子診斷高速發展的有利時機，按照省政府提出的大力發展高端醫療器械和生物醫藥的戰略方向，把企業的發展戰略與政府的戰略有機結合起來，參與政府《行動計劃》的建設，使公司的發展進入政府"十一五"規劃的大框架，政府與企業形成合力，邁向發展的快車道。
    二、準確定位，抓緊制定公司中長期發展戰略與規劃。
要根據全球生物工程、生物醫藥、分子診斷產業化發展的動態，把泰普生物科學有限公司的發展放在全球醫藥產業的格局中進行戰略定位，按照比較優勢的原則，認真分析公司在區位、交通、市場、資源、科技、信息、成本、人文等方面的有力條件，對泰普生物科學有限公司在全球分子診斷、生物醫藥產業中可以扮演什么樣的角色，進行戰略定位。爭取用10-20年的時間，使公司成為中國分子診斷的龍頭企業，建成國家級分子診斷工程中心、檢測中心，建成中國分子診斷試劑生產基地，成為全球有知度的上市公司和大型集團企業。
    三、選準突破口，做好產業園和基地規劃建設。
泰普生物科學有限公司要實現跨越性發展，成為快速成長型企業，要善于塑造企業的形象，善于經營戰略，善于把公司的戰略轉化為公司的投資，這就是以企業總部的打造、分子診斷產業園區的開發、產業化基地建設、國家級分子診斷工程中心一體化規劃建設為突破口，推動公司新一輪創業。一是與福州市經貿委、藥監局、土地局合作，做好產業園區的規劃。產業園區按照"高起點規劃、高標準建設、園林化設計、專業化布局、功能化開發、多元化投資"的原則，做好園區基礎設施、公共設施、服務設施的建設，努力把產業園區建設成為集分子診斷產業化基地、生物制藥基地、高端醫療設備器械制造基地、生物制藥與分子診斷產業公共服務平臺為一體的功能齊全的國內一流的產業園區。二是做好產業園區的選址工作。根據醫藥產業的特性，綜合考慮山、水、光、林等自然地理、地質、水文情況，科學選址。
    四、明確方向，把握好企業產品發展的定位。
泰普生物科學有限公司的產品定位要以市場為導向，認真分析基因工程與高端醫療器械市場的走向、市場的潛力，以市場的優化和效益最大化為目標，以分子診斷產品系列化開發為主攻方向，鞏固現有的主導產品，逐步向高附加值的醫療診斷器械產品方向拓展和延伸。
    五、多方融資，做好企業投融資方案。
資金是企業發展的血液，要拓展企業投融資渠道，多方面地爭取各種投資融資，形成多渠道、多層次、多元化投入機制。一是要努力把企業的戰略轉化化企業的投資，通過制定公司發展模型，編制公司招商引資指南，向社會各屆展示公司的發展戰略，展示公司未來大企業的形象，吸引海內外投資者、金融家、貿易商、企業家和政府官員的目光，拓展要素配置的空間，集聚能量，使公司的戰略轉化為效益，產生集聚效益、土地增值效益、商業效益、融資效益。二是通過開發國家級分子診斷工程中心、醫療器械研發中心、醫療器械產業公共平臺、產業園區等，爭取國家和省各有關部門的專項扶持資金。三是著手籌劃在境外上市融資。四是尋求國際跨國公司的合作，或與國家大型企業進行戰略性聯盟。五是爭取銀行增加貸款規模。六是積極開展風險投資。
    六、科技興企，千方百計增強企業創新能力。
創新是企業的靈魂，是企業永續發展不竭的源泉。泰普生物科學有限公司要獲得強勁的競爭力，必須做好原始創新、集成創新、引進消化吸收創新這篇大文章。一是要加強與國際分子診斷最尖端的科研院所、大專院校、企業的聯系，緊緊跟蹤全球分子診斷最前沿的技術，實現跨國產、學、研的戰略合作，在技術上走在全球前頭。二是創建全球分子診斷信息網絡和信息平臺，建立全球分子診斷企業、院校、科研項目、投資、人才等方面的數據庫。三是發揮我國科技人文優勢和研發成本低的比較優勢，爭取將全球分子診斷研發、中試、制造基地引入福州高端醫療器械產業園區，使泰普生物科學有限公司單體優勢轉化為群體優勢、區域快狀優勢。四是通過舉辦類似"首屆中國?福建基因工程技術與高端醫療器械高峰論壇"的活動。推動產業招商引資，促進產、學、研、官合作。
    七、創建品牌，塑造好公司的整體形象。
泰普生物科學有限公司要認真籌劃公司的整體形象，以弘揚產業的精神和文化的主題，精心設計企業的各種標識，通過創建名牌、名標、名店、名企、名園、名師、名會、名人等系列活動，打造泰普生物系列品牌，實現品牌戰略從產品到地域的跨越。
    八、聚集人才，搶占發展的制高點。
在激烈的市場競爭中，泰普生物科學有限公司要贏得未來的大發展，一定要樹立人才為先的戰略理念，把握好要搶占市場的制高點，必須有一流的產品，一流的產品源于一流的設備，一流的設備源于一流的技術，一流的技術源于一流的人才的哲理。要善于發現人才，勤于網羅和吸引人才，科學配置人才，巧于經營管理人才，善待人才，建立健全公司人才策略。當前，要重點吸引技術人才、市場營銷人才，加快培訓公共人才、管理人才、積極儲備融資人才、財務人才。
    九、優化結構，適時推進企業的組織化建設。
泰普生物科學有限公司要成為全國乃至全球分子診斷大型企業，需要根據企業產業化、集團化發展進程，制定階段性組織機構升級的目標，推動企業逐步朝著產學研、科工貿一體化、集團化的方向發展。